截至11月1日，煤炭经营公司年累计完成外购煤采购7822.3万吨，刷新历史最高纪录，外购煤资源组织工作取得新突破，为维护集团一体化安全平稳运行，担当好能源供应“稳定器”和“压舱石”作出突出贡献。

今年以来，煤炭经营公司全面落实保发电保供应保供暖保民生工作要求，切实保障煤炭安全稳定供应。公司超前策划、统一部署，结合市场形势和实际工作，努力克服煤炭市场形势复杂多变、煤源组织难度大等诸多困难，召开专题协调会，全力推进外购煤资源组织各项工作。各煤源采购单位通过加大外购煤资源组织力度、强化市场调研分析、落实采购责任制、挖掘供应商潜能、统筹运力配置、优化供应结构、增加非主力煤种采购、推行互保兑现卡机制、加强与供应商沟通协调，深挖内部潜力，多措并举狠抓外购煤组织与外运，确保资源持续稳定供应，为装车发运创造了有利条件。

进入今冬明春保供关键期，公司制定专项保供措施，围绕保供任务全面开展外购煤资源组织工作，行之有效保供应。快速成立外购煤资源组织专项督导组，分赴外购煤主要采购区域，蹲点驻守外购煤资源组织发运一线，从计划、生产、运输全过程进行督导，切实保障外购煤供应；各煤源单位党员突击队、示范岗冲锋在前助力保供，深入矿区走访长协供应商，想方设法调动长协供应商发运积极性，提高长协供应商合同兑现率；充分利用煤源和终端用户互保资源，发挥运输优势，创新“定向发运、协同购销”模式；加强市场调研分析，关注国家政策、市场形势、用户日耗及库存、煤炭进口等变化情况，为购销政策制定提供即时、精准、全面的参考依据；推动开展兰炭、原煤、石炭煤等非主力品种购销业务，不断拓宽采购品种覆盖面；建立保供购销奖罚机制，调动全体干部员工积极性，凝聚强大合力共同奋战保供任务。

通过坚持贯彻落实“大营销”和“大协同”经营理念，煤炭经营公司加强产运销各环节协同与配合，按照“以销保购、以购保销”经营思路，从购销两端业务和全业务链互动协调两方面发力，横向抓统筹协调，纵向抓执行落实，在煤炭市场紧张的形势下，有效落实保供责任。